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Ziele für nachhaltige Entwicklung und industrielle Digitalisierung
Wir hören oft von der Notwendigkeit und den Vorteilen eines veränderten Geschäftsansatzes und der Umstellung auf umweltfreundliche Technologien. Immer mehr Kunden wollen bei der Wahl eines Partners oder Produkts Teil des neuen grünen digitalen Wandels sein. Schauen wir uns einmal genauer an, was dahinter steckt und ob dies wirklich so wichtig für Ihr Unternehmen ist.
Ein Argument für die Digitalisierung
Vor kurzem hatte ich das Vergnügen, mit Dennis Lenkering, Geschäftsführer von LMZ, über das Thema „Die digitale Fabrik – Fakt oder Fiktion“ zu sprechen. Wir haben uns eingehend damit befasst, wie die optimale digitale Produktionsumgebung aussieht und welche Schritte Fabriken unternehmen müssen, um dorthin zu gelangen.
20 Fragen die Sie Ihrer Produktion stellen sollten
Erst die Pandemie – jetzt Fachkräftemangel, Kostendruck, Lieferengpässe: die Herausforderungen für Produktion in Europa sind vielfältig. Die Sorge vor einer globalen Rezession kommt hinzu. Einigeln und auf bessere Zeiten hoffen ist mit Sicherheit die falsche Strategie. Denn gerade jetzt ist es entscheidend, die Modernisierung der Produktion zielstrebig voranzutreiben.
Fallstudie: MF Radeberg
Erfahren Sie wie die Mechanische Fertigung Radeberg die Auftragssteuerung digital optimiert hat.
Portugal 2030: Digitalisierung vorantreiben
Die Digitalisierung ist ein wichtiger Motor für Wirtschaftswachstum und Wettbewerbsfähigkeit, und in den letzten Jahren haben nationale Regierungen versucht, sie zu unterstützen und zu fördern, um von ihren Vorteilen zu profitieren. Viele haben Strategien und Projekte eingeführt, um die Digitalisierungsbemühungen von KMU zu unterstützen. Werfen wir einen genaueren Blick auf eine solche Initiative, Portugal 2030.
Interview mit Jan-Marc Lischka – Industrie 5.0 im Podcast Digitalisierung wirkt…mit Carsten Vossel
In dieser Folge spricht Carsten Vossel mit Jan-Marc Lischka, Co-Founder von 5thIndustry und selbstbetiteltes „Kind der Produktion“. Lischka hat Produktionstechnik studiert und lange in einem technologisch intensiven Umfeld in der Produktion gearbeitet – unter anderem als Werksleiter. Er weiß genau, worauf es bei der Digitalisierung im Werk ankommt. Im Podcast sprechen die beiden unter anderem darüber, was es mit dem Begriff „Industrie 5.0“ auf sich hat und warum „Industrie 4.0“ bislang so wenig in der Praxis angekommen ist. Für Jan-Marc Lischka ist klar: Man muss weiter als vom technisch Machbaren denken und stärker den Menschen einbeziehen. Nur so kann digitale Transformation erfolgreich sein. Außerdem geht es um Vorbehalte gegenüber Cloud-Lösungen, die viele Mitarbeitende im Werk haben und warum „Spaß“ gegen Innovationsmüdigkeit helfen kann. Jan-Marc Lischka zeigt anhand eines konkreten Beispiels, wie er mit seiner Arbeit die Produktion in Unternehmen digitaler macht. Viel Freude beim Hören der Folge.
Weg vom Papier!
Früher gab es alle fünf Arbeitsschritte ein neues Protokoll. Für Mechatroniker Tom Miller hieß es: Auf die Informationen vom Kollegen warten, immer wieder zur Mappe mit den Protokollen gehen, um zu checken, ob die nötigen Informationen da sind. Manchmal ging nichts weiter, weil eine Unterschrift fehlte oder ein Dokument war beschädigt, schlimmstenfalls verschwunden. Dann hieß es: Alle Vorlagen noch mal ausdrucken. Alle vorliegenden Abteilungen abklappern und alles noch mal neu protokollieren.
Automatisierung in der Instandhaltung: Kooperation von 5thIndustry und Wandelbots
5thIndustry ebnet mit seiner 5i.Manufacturing Excellence Cloud den Weg zur Digitalisierung in der Fabrik. Wandelbots bietet mit seiner No-Code Robotic Plattform eine herstellerunbahängige Softwarelösung, die es Menschen vereinfacht mit Industrierobotern zu arbeiten. Beide Unternehmen kooperieren und verbinden Ihre Lösungen im Bereich Instandhaltung um ein durchgehendes Nutzererlebnis zu ermöglichen und die Effizienz in der Instandhaltungsabwicklung zu erhöhen.
Digitalisierung: Der Mitarbeiter im Mittelpunkt
Erfolgsfaktoren für Digitalisierung auf dem Shopfloor: es geht weniger um technische Herausforderungen, sondern die bewusste Einbeziehung der Mitarbeiter in die Gestaltung ihres digitalen Arbeitsumfeldes. Cloudtechnologien und Rapid Protoyping unterstützen die erfolgreiche digitale Transformation.
The Slow Down Strategy – Digitalisierer hassen diese Tricks
Ingo ist Instandhalter. Er bekommt eine Nachricht dass eine Anlage ausgefallen ist. Wie? Per Telefon. Thomas nimmt seine Aufgabe als Sicherheitsbeauftrager sehr ernst. Seit dem Beginn der Pandemie macht er jeden Tag seinen Corona-Rundgang. Dokumentation? Per Papier. Tamara kümmert sich um die IT-Landschaft ihres Werks. Aber Verbesserungsprojekte gehen nur langsam voran - und kosten viel Geld. Der Schwung fehlt.
